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企业财务管理与企业创新关系研究

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  【摘 要】在社会发展新形势下,企业财务管理与技术创新工作要主动适应新时期经济发展要求。本文将进一步对企业财务管理与企业创新关系展开分析与探讨,旨在为同行业者提供科学参考意见。
  【关键词】企业财务管理;企业创新;关系
  引言
  随着社会经济的不断发展,信息化水平越来越高,企业的治理模式也逐渐发生了转变,传统的会计处理方式逐渐被会计信息化取代,成为会计行业发展的趋势。会计信息化提高企业财务管理效率的同时,也会带来一定的风险。因此研究会计信息化对企业财务管理的影响以及对策就很有必要,能更科学的建立企业财务管理工作的方案,使企业得到更好的发展。
  1企业财务管理与企业创新的重要发展意义
  在竞争激烈的市场经济发展环境下,任何企业要想保障自身在市场上始终占据一席之地,就必须加强自身实践创新能力,其中包括财务管理创新与技术创新。其中,财务管理作为企业创新工作的重要内容,其能够帮助企业未来发展做出最佳战略管理决策提供科学指导意见。企业只有通过不断强化内部财务管理的创新工作,优化改进财务管理内容与方式,才能够帮助企业在经营管理过程中及时发现其中存在的各项问题,并采取有效防范解决措施,降低企业的经营管理风险,通过多元化渠道筹集资金,推动技术创新发展,促使企业能够在最低成本下创造出最大的社会经济效益。企业财务管理与技术创新是企业应对经济全球化发展的重要手段,这样才能够保持自身在市场上的竞争优势地位。
  2企业财务管理与企业创新的关系
  2.1技术创新推动财务管理创新
  企业技术创新投入对财务管理也有着一定影响,能够有力推动财务管理创新。第一,推动财务管理重视技术创新投资决策。如果要保证技术创新决策的科学性就需要针对投入与产出进行深入分析,主要分析对象为技术创新中投入与产出的财务情况。技术创新投资的对象不仅仅涵盖了技术创新项目,还涵盖了后续一系列活动,因此财务管理需要预估技术创新可能涵盖的支出、机会成本与投入成本。当技术创新所带来的产品或服务投入市场后,,需要确定相应的价值。第二,控制技术创新风险。在技术创新投资前要对相关信息数据进行全面收集,掌握市场需求发展动态与技术研发进展。且明确国家最新出台的相关优惠政策,如税收优惠政策等。
  2.2.财务投资管理创新实现技术创新控制
  企业技术创新是企业经营中必须进行技术经济行为,相对于企业日常生产经营活动而言,技术创新具有不确定性与风险性等特点。因此,在财务管理工作中必须要实现对技术创新投资管理的全过程控制。鉴于通过设计投资方案、评估财务预算、进行可行性分析来获取技术创新的投资前景、投资可行性以及投资中可能出现的问题与应对策略。其次,要建立合理的投资决策机制。企业管理层与财务管理部门要形成正确的投资思想,坚持决策民主化。可借助社会决策投资机构力量进行投资决策咨询,以提升技术创新投资决策的科学化。二是要强化技术创新中的财务管理控制。
  2.3财务筹资管理创新支撑技术创新发展
  企业开展技术创新,尤其是进行技术含量较高的创新需要投入较大规模的资金。当前我国科学技术的国际竞争水平仍然处于较低水平,主要原因之一就是资金投入有限。资金是限制技术创新的核心因素之一。因此,企业要开展技术创新就必须重视财务管理工作,通过筹资管理创新来支撑技术创新发展。一是要挖掘企业内部潜力,提升企业自有投入。企业是开展技术创新的主体,需要承担技术创新的主要经费,但当前我国企业技术创新自有资金投入显著不足,尚未满足市场经济需求,阻碍了企业技术创新的进程。
  3企业集团财务管理存在的优化措施
  3.1企业财务管理制度创新完善
  在大数据时代背景下,企业在财务管理创新工作上要充分发挥出大数据技术的作用,有效收集整理与技术创新、企业财务管理相关的具有价值数据信息资料,通过加强对这些数据信息资料的处理分析,帮助企业优化改进财务管理模式,做出科学的技术投资决策。企业财务管理人员要善于利用大数据技术加强对各项财务数据的统计分析,有效挖掘出能够为企业高层领导作出最佳技术创新投资决策的有用财务数据信息,帮助企业降低经营管理风险。财务管理人员要结合各项实际数据信息反映的实际情况,及时补充完善财务管理制度内容,切实落实好各项财务管理措施,避免管理制度流于形式。
  3.2组建专业财务管理人才队伍,提高创新管理意识和能力
  基于企业财务管理与企业创新的密切关系,在市场经济改革体制下,企业必须高度重视财务管理的创新实践工作,要努力组建起符合企业发展要求的财务管理人才队伍,注重提升每个财务管理人员的创新管理意识和综合能力。企业高层领导要提高对财务管理创新工作的重视程度,加强对财务管理人员的科学指导工作,引导他们要结合技术发展趋势特点和财务管理最新要求,优化改进内部财务管理工作内容和方式,提高企业财务管理整体水平;企业要适当加大对财务管理创新人才队伍的培养投资力度,人事部门在招聘财务管理人员时,不仅要考核面試人员的财务管理业务能力和素养,还需关注到其是否具备良好创新意识和能力,能够主动学习掌握最新财务管理知识和技能,将其实践应用在财务管理创新工作中。
  3.3企业集团财务管控的执行力
  财务管控中对于流程的控制相当重要。基于信息化系统,对于流程的审批基本上是系统内完成的,由申请人在系统内完成申请,然后再传给相关负责人层层审批,所以前期流程的梳理相当关键,因为如果想要提高财务管控的执行力,需要各项管理流程既要简单,又要控制到位,有明显的权限设置。其实,在实现财务管控信息化的过程中,财务管控的职能范围扩大了,如果流程过于繁琐且内部控制不明显,财务管控整体的执行力是会下降的。
  3.4企业集团综合业务提高财务管控效率
  集团公司是一个整体的概念,如果仅凭借某一个分子公司,是难以发挥出整体优势的,因此,在财务管控中要有全局的意识,用更高的视角去分析和解决问题。基于信息化系统,为集团公司整合各个分子公司业务与财务资源提供了途径。比如,在进行资金管控时,集团公司可以为每个分子公司设置一定的资金存储范围用于日常的经营管理,对于每日超过范围的部门通过创新银企合作的模式由银行方每日统计自动划转到集团公司的总账户,然后在系统内自动生成资金划转单和凭证,由母公司或专门成立的财务公司对这些整合的资金进行统一的管理和投资,从而发挥规模效益。
  结束语
  综上所述,现代企业要想保障自身建设稳定持续的发展,获取市场竞争的核心竞争力,在最低成本下创造出最大的社会经济效益,就必须高度重视技术创新与财务管理创新。企业高层领导要提高对财务管理创新的重视程度,指导财务人员明确财务创新与技术创新之间的关系,学习掌握财务管理创新知识,提高财务管理人员的创新意识和能力。企业要加大对财务管理创新人才队伍的建设投资力度,培养起符合企业发展要求的人才队伍。
  参考文献:
  [1]李天骄,苏方玉.浅谈互联网金融及其对企业财务管理的影响[J].经营管理者,2018(17):67-69.
  [2]范静晖.企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信2017(07):42-43.
  [3]李慧霞,姜文利,张宸.事业单位内部控制问题浅析[J].中国管信息化,2020,23(09):18-20.
  作者简介:
  柳春鑫,男,汉族,1998年11月16日出生,黑龙江省哈尔滨市,成都银杏酒店管理学院财务管理系财务管理专业2017级财务管理2班本科生。
  何婷,女,汉族,1999年7月8日出生,四川巴中,成都银杏酒店管理学院财务管理系审计学本科。
  (作者单位:成都银杏酒店管理学院)

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