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市政公用工程施工项目的信息化管理建设研究

更新时间:2020-10-19 所属栏目:论文范文

  摘 要:随着城市化建设的不断进深,市政公用工程施工项目的种类和规模也在不断扩大,给项目工程施工管理人员的工作带来了更高的难度。为此,加强市政公用工程施工项目的信息化管理成为了现阶段项目工程管理工作的主要发展方向,既能够有效较轻管理人员的工作负担、提高工作效率,也可以为后期重要的项目工程建设决策提供有效的信息保障。文章先分析了市政公用工程施工项目管理的特点以及信息化管理的必要性,进而探究了先关的信息化管理策略。
  关键词:市政公用工程;施工项目;信息化管理;特点;策略
  前言
  信息技术的飞速发展在很大程度上推动了各行各业的发展,市政公用工程施工项目所涉及到的领域非常繁多,各项资源的管理以及信息的管理也相对较为复杂和混乱,传统的人工管理难以满足现阶段施工项目管理的需求,因此必须要加强市政公用工程施工项目的信息化管理建设,才能有效提高管理工作的效率,促进市政公用工程施工项目的进一步发展。
  一、市政公用工程施工项目管理的特点
  随着市政公用工程的不断发展,其施工项目的管理也发生了一定的变化,现阶段市政公用工程施工项目管理具有以下几个特点:其一,施工项目管理的信息量大。项目管理中需要管理大量的信息以及数据,从项目招标到项目的承包以及项目的施工等等都包含了大量的数据信息,这些数据信息是项目工程施工得以顺利进行的有效依据,也是施工项目管理中非常关键的管理内容。其二,受外界环境的制约较大。市政公用工程在施工时需要对以往旧的公用设施进行拆除,再进行新公用设施的施工,除此以外还要考虑施工范围内的交通以及居民的生活,可见市政公用工程受外界环境制约较大。其三,施工项目管理的任务量较大。市政公用工程施工项目涵盖的范围较广,对专业性的要求也较高,在施工项目管理中不仅要对各类信息进行管理,还要对施工材料以及施工技术进行管理,同时对施工的合同以及施工方案等方面也要进行管理。
  二、市政公用工程施工项目的信息化管理的必要性
  在市政公用工程施工项目管理中,传统的管理方式还是采用纸质的表格以及文件等形式进行管理,随着工程施工项目的不断扩大,需要管理的各类信息以及表格数量也逐渐增加,传统的管理模式不仅容易造成信息的丢失、破损以及存在较大的误差,而且查找困难,消耗大量的时间和人力,严重影响施工项目管理的效率。而信息化管理可以加快对各类表格以及文件的管理效率,提高信息以及数据的安全性,并且利用网络可以实现快速的传输,方便各个部门之间的沟通和交流,信息化管理减轻了管理人员的工作负担,也解决了传统管理模式中信息数据易丢失等问题,确保了各类信息的准确性和安全性,为市政公用工程施工项目的顺利进展提供良好的安全保障。
  三、市政公用工程施工项目的信息化管理建设策略
  (一)规范信息化管理的流程
  市政公用工程施工项目的信息化管理建设流程主要包含以下几方面:其一,对相关的数据进行收集。其中包括了与市政公用工程施工项目有关的法律制度以及施工现场的地质情况等,还包括了对施工材料以及施工设备有关的市场报告等。其二,对所收集的数据信息进行有效的整理和分析。先对收集到的各类信息进行真实性、准确性的考核,确认无误后将各类信息准确的输入到相关的数据库,建立与市政公用工程施工项目有关的数据库。再根据数据库的相关信息以及市政公用工程施工项目的相关要求制定具体完善的项目工程管理方案。其三,设计施工质量验收管理方案。此步骤是建立在前两步的基础上,管理人员需要全面了解相关的信息,比如质量管理合同以及相关的质量检测资料等,根据相关的要求制定科学有效的质量验收管理方案。
  (二)加强施工项目文件的信息化管理
  施工项目中涉及到的文件种类以及数量非常多,对于施工文件的管理也是项目管理中的重要内容,在进行项目文件信息化管理中具体包含了以下几方面的内容:其一是对项目施工技术相关文件进行管理,主要包括了施工設计图纸以及施工流程和工程质量检查相关数据信息等。其二是对项目工程施工质量相关的文件进行管理,包括了施工各个环节中的质量检测报告、施工材料的质量检测报告以及施工设备相关性能的检测报告等等。其三是对项目工程施工质量验收文件的管理,主要是工程质检人员对于施工质量进行检查时所整理出的相关质量检查报告。其四是对项目工程竣工相关文件的管理,主要包括了项目工程竣工后的整体工程状况的系统性信息。
  (三)加大对信息化管理的各方面支持
  市政公用工程施工项目的信息化管理建设离不开政府的大力支持,具体包含以下几方面:其一,需要政府的资金支持。信息化管理需要大量的先进设备,,以及软件开发等都需要大量的资金支持,因此政府应在资金上给予足够的支持。其二,需要政府在人才上给予支持。信息化管理对管理人员的技术要求较高,大部分管理人员的计算机技术水平相对较差,因此一方面应该加强对管理人员的技术培养,另一方面应该引进先进的技术人员,为信息化管理提供良好的人才保障。其三,要在政策以及措施上给予支持,根据项目工程的实际需求制定科学有效的信息化标准,通过信息化建设加强施工材料供应商的监督管理以及优化资源的整合。
  结束语
  综上所述,市政公用工程施工项目的信息化管理是时代发展的必然需求,通过信息化管理的建设不仅可以提高管理人员的工作效率,还能提高项目工程管理的质量,确保项目工程各项决策的准确性。
  参考文献
  [1]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风,2019(20):226-227.
  [2]马志明,骆志勇.浅析市政公用工程施工项目的信息化管理建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(06):15-16.


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本文标题为:市政公用工程施工项目的信息化管理建设研究
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