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浅议建筑工程管理中的风险管理

更新时间:2020-10-21 所属栏目:论文范文

  摘 要:时代发展背景下,建筑行业在经济领域中的地位愈发凸显,建筑企业若要在市场条件下站稳脚跟,应在有效识别工程管理风险的同时,做好风险管理举措,增加安全系数,杜绝各类安全事故。笔者以自身经验,对建筑工程管理中风险识别方法、常见风险问题予以思考,再制定较为规范的解决对策,以供借鉴。
  关键词:建筑工程管理;风险管理;问题;解决对策
  随着建筑行业市场价格、规律的变化,促使市场竞争日渐激烈,这也导致部分建筑企业面临发展“困境”。如何在此过程中,保证经营决策的科学性,强化自身竞争实力,突破原有发展局限,是现代建筑企业首要思考的焦点。即在行业发展条件下,应预先对工程风险予以识别,再联合风险评估的方式,做好风险管控工作,增强工程质量,维持企业协调发展的路线。
  1 建筑工程管理中常见风险
  对于建筑工程而言,以施工过程为核心的风险问题,是工程管理中不容忽视的焦点,不仅是引起安全事故、公司纠纷的关键,更是评估企业整体经济效益主体。鉴于生产、经营等领域的整合,促使建筑工程频发各类风险,而做好风险识别、预警和监控等工作,是保证施工人员生命安全,节约企业经营成本,赢得市场份额的根本。
  1.1常见风险识别方法
  风险为各工程项目均存在的状况,呈现客观存在性、突发性、抽象性和相对性的特点,如何做好风险规避工作,是现代建筑企业首要面临的问题。若要更好达到此目标,应对风险识别方法予以准确认识,具体为:
  ①决策树法。是以数图的绘制,涉及决策节点和概率枝等部分,具有操作简便、便于理解的优势,使用率最高。②模糊数学法。即为模糊子集,将预计性风险予以数量化剖析,使用率低于决策树法。③专家打分法。通过对应数值的选择,对风险程度予以细化,因是对诸多专家经验的整合,促使其使用率相对较高。④層次分析法。通过风险因素的把控,对风险等级予以阶梯型划分,使用率相对较高[1]。
  1.2风险问题
  (1)风险意识薄弱。现代市场背景下,建筑企业仅侧重工程预算及成本,未制定较为健全的风险预防机制,且在领导阶层风险意识薄弱的条件下,,一旦出现安全事故,往往是以政府介入的角度予以处理,忽略自身责任问题。
  (2)设备水平差。由于我国呈现地域辽阔、自然环境复杂的特点,若在施工准备阶段未考虑风险问题,特别为工程地质掌握不充分,不仅会导致设备水平不符合标准,还会面临山体滑坡等地质灾害。同时,虽然科技水平呈现飞速发展,但相关高科技产品未在建筑工程建设中予以使用,不仅呈现人员需求量的状况,还会增加工程安全风险[2]。
  2 建筑工程管理中风险管理的几点措施
  2.1 创新风险管理理念
  对于建筑工程管理人员而言,既要做好工程项目造价估算、预算等工作,还应逐步风险补救意识,预防安全事故。若要更好实现此目标,应依据建筑工程管理现状,制定且创新较为科学的、合理的风险应对机制,以便可在短期内做好针对性处理,预防工期延误。同时,还应做好工程造价风险管理。原因为:工程造价成本占据总工程成本50%以上,若难以把控成本预算的准确性、规范性,必将会丧失数据参考价值,长此以往必将会导致成本超支,这也是和工程风险管理合法化、规范化目标相背离的根本。对此,建筑企业应全方位增强对成本控制工作的重视,充分把控工程各项信息,减少成本投入,维护企业效益;还应对建筑工程各类风险予以识别,如工程文件风险识别,是工程前期风险防控的有效,可精准把控风险类型,便于应急预案的制定;信息技术风险识别,常见实地考察、头脑风暴等,是施工过程中风险识别的关键[3]。
  2.2 以具体需求,制定健全的风险管理体系
  随着建筑行业市场竞争日渐激烈,若仅使用传统风险管理理念、手段,难以满足现代社会发展的需求。即在日常管理过程中,应联合行业市场规律,逐步完善风险管理理念,再制定较为完善的管理体系,还应做好施工进度、工程造价、预算成本、工程质量的标注,将建筑企业利益和风险管理工作予以整合。具体为:
  管理人员可在工程管理过程中,为常见问题预留分析、总结时间,再整合工程现状、管理水平等诸多因素,制定较为完善的风险处理措施;逐步放远眼光,做好和其他建设队伍、管理队伍间的学习,弥补自身缺陷,做好风险管理模式和手段的改革。另外,建筑企业应逐步培养管理人员现代化管理理念,以强化自身研究力度为导向,落实资源分配工作,促使管理人员可在彰显自身岗位价值的同时,将风险管理落实于根本[4]。
  2.3 增强管理人员安全意识
  对于建筑工程管理工作而言,核心的目的为保护人员安全,预防安全事故。一旦出现人员伤亡事故,必将会引起企业经济损失,还会增加家庭负担。为从根本上杜绝此类问题,应全方位增强工程现场安全意识,以预防管控的角度,构建健全化、规范化安全体系,将风险控制在最低标准。同时,管理人员还应做好宣传教育,使工作人员认识到安全意识、风险和自身间的相关性,再联合现代化施工设备的运用,如智能机器、自动化机器的等,将人身安全风险控制在最低。
  2.4 做好工程成本管理
  针对建筑工程风险管理,既涉及工程自身安全风险,还涉及合同纠纷问题。即在项目合同签订前,应详细核对合同条款是否合理,以企业整体利益的层面,对可能存在的风险加以预测,争取更多利益。而对于管理层而言,应预先评定合作对象整体信誉,如人员素质、施工技术、财务状况等,再有效把控建筑材料及设施设备的前提下,减少成本支出,规避各类风险[5]。
  结束语
  综上所述,随着改革开放至今,国内经济水平显著提高,对于建筑行业而言既是机遇,也是挑战。原因为:建筑行业市场逐步扩大,促使行业竞争越发激烈,而建筑企业若要在此氛围下获取较大利益空间,必将会面临诸多风险问题。即在日常管理过程中,应落实风险管理的理念,再联合风险识别方法、风险问题等因素的把控,制定较为科学的风险管理措施,保证工程效率及质量。
  参考文献
  [1]张国发.浅议建筑工程管理中的风险管理[J].价值工程,2020,39(19):13-14.
  [2]田甜.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析[J].企业改革与管理,2020(10):144-145.
  [3]兰红.新形势下的建筑工程造价管理分析[J].产业创新研究,2020(09):108-109.


提示:
本文标题为:浅议建筑工程管理中的风险管理
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