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新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

更新时间:2020-11-21 所属栏目:论文范文

  摘 要:新经济时代的带来,给行政事业单位人力资源管理工作带来机遇的同时,相应的人力资源管理工作也迎来了更大的挑战。传统的人力资源方式,已经不能满足新经济时代的行政事业单位发展需求,在未来发展中,行政事业单位需要高度重视人力资源管理未来规划,完善人力资源管理体系、优化人员结构、采用、加大考核培训力度,创新出适合自己的管理体系,最终为事业单位的进一步发展奠定良好基础。
  关键词:新经济时代;人力资源管理;创新
  1 新经济对事业单位人力资源管理的影响
  1.1管理手段先进化
  近年来,先进科学技术不断涌现,例如网络技术、信息技术应用越来越普遍,给各领域带来重大变革。然而,行政事业单位对此应用还需进一步深入。新经济时代下,要想提升人力资源管理水平,应当融合先进化手段,创新人力资源管理模式。针对此方面,可以进行人力资源管理信息化建设,以提升管理成效,推动行政事业单位人力资源管
  理先进化、科学化。
  1.2管理层次简洁化
  新经济时代下,我国的经济发展快速,社会进步速度加快,这对事业单位人力资源管理工作提出了更高的要求,行政事业单位要实现创新发展,管理层次要更加简洁化,才能满足社会经济的发展需求。在管理层次简洁化的过程中,需要增强本单位職员工作能力,在节约人力资源的同时,提升人才质量;并且需要加强管理层集中化,提升人力资源管理效率,降低不必要的资源消耗。
  1.3人才类型变化
  新经济时代所提出的更高的人才质量要求,究其根本是人才要具备创新、合作素养。先进科学技术的推动发展下,机器替代了更多的技术性、脑力性工作;产品更具知识含量,逐渐产生知识产品。知识产品的核心是人的知识能力,尤其是人的创造能力,只有具备了创造性思维,才能提供知识产品的生产动力;另外,形成的知识产品中,包含的不单纯是简单的体力转化,更多的是对知识进行有效转化。基于此,新经济时代要求人才要具备创造能力,从而给行政事业单位发展提供动力和活力。因此,需要行政事业单位在人力资源管理中增强创新意识培养,在经济快速发展的大环境下,市场需求逐渐呈现饱和状态,唯有创新技术和创新管理,才能确保行政事业单位发展更欣欣向荣。
  2 新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新
  2.1高度重视人力资源管理未来规划
  立足行政事业单位发展的实际发展情况,着眼于全局,合理规划未来行政事业人力资源管理工作。首先,行政事业单位结合目前状况及中长期发展战略,对人力资源管理实施总体规划,保证规划科学的同时,使行政事业单位人力资源管理工作方向更明确;其次,人力资源管理规划需要符合未来发展需求的同时,达到本单位的实际工作要求,要保证人力资源管理工作的适用性和可操作性;再次,在人力资源管理规划过程中,坚持人本理念,以发展人的技术和能力为核心,促使行政事业单位人员创新能力得到提升。
  2.2科学调整招聘机制
  新经济时代,行政事业单位要想使人力资源管理工作符合新的发展要求,,需要优化资源配置,在人才引进的源头做好把关工作。传统招聘模式下,多注重理论性较强的人才,在岗位实践中缺乏实际能力,从而匹配度较差。要想做到人尽其才,需要在人才选聘时科学调整招聘机制,根据岗位要求,多样化选择人才,提高岗位匹配度,从而提高工作效率和质量,保证行政事业单位有序、高效的运转。
  2.3加大培训考核工作力度
  在人力资源管理体系中,考核及培训机制是重要构成之一,对提升人力资源管理水平发挥了关键作用。对于行政事业单位而言,也要加大对单位职员培训考核的工作力度。采用单一方式的培训考核,效果并不理想,不能有效提升员工的主动积极性,行政事业单位要加强对培训考核力度的宣传,从而促使人力资源管理工作有序推进,最终实现创新发展。具体过程中,行政事业单位人力资源管理工作人员可以组织工作交流会、专业知识讲座等,丰富人力资源培训形式,同时增强培训考核方法的灵活性、趣味性,改变生硬的培训考核模式;其次,在培训考核过程中,还可以融合现代化信息技术。
  2.4加强对人力资源管理体系的健全
  新经济时代,行政事业单位人力资源管理工作要得到高度重视,构建完善的人力资源管理体系与制度规范,使人力资源管理工作能够有据可依、有章可循,确保人力资源管理标准化、规范化。行政事业单位要重视引进与培养人力资源专业人才,加强人力资源管理团队建设。将具体工作任务和职责进行明确,包括人员调配、人员优化、人员培训、人员开发等。建立人力资源管理奖惩机制,激发人力资源管理积极性,提高单位人员责任意识。
  2.5优化人员结构,实行责任制度
  随着新经济时代影响的逐渐深入,再加上行政事业单位人力资源管理机制不健全、监督管理能力不足等,使得实际人力资源管理效果不能满足预期目标。针对行政事业单位整体发展而言,人力资源管理水平具有很重要的影响,要想使人力资源管理实现创新,提升人资管理质量和效率,需要对内部人员结构进行优化,并实行责任制度。在具体过程中,需要行政事业单位对单位内部人员结构现状进行充分了解,在明确人员配置缺陷及目标的基础上进行人员结构优化,从而充实与壮大人员队伍。不仅如此,行政事业单位还需减少人才流失,要依据职员自身特点与工作能力,对人员结构进行调整;同时分析相应岗位的工作特点,做好人员储备工作;对各项人员管理条例进行完善,激发人员工作激情,提高人员工作积极性,从而更快更好的实现人力资源管理创新与发展。
  结束语
  综上述,当前是经济全球化的时代,地方经济发展很大程度上取决于人才建设水平。在这一大环境下,行政事业单位也提高了对人才质量和规模的重视程度,逐渐关注人才配置、优化、开发等问题。基于此,行政事业单位需要进一步深化人力资源管理的重要性,对本单位人资管理问题进行探究,积极创新管理模式,通过改善行政事业单位人力资源管理现状,推动本单位改革与发展,促使行政事业单位最大化发挥管理与服务职能。
  参考文献
  [1]分析事业单位人力资源有效管理模式[J].石成喜.管理观察.2019(26)
  [2]基于事业单位人力资源管理创新问题的思考[J].马黎娟.中国集体经济.2018(23)


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本文标题为:新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新
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