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进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

更新时间:2020-12-13 所属栏目:论文范文

  摘 要:在当前市场经济快速发展的同时,人们对于居住与生活环境的要求不断提升,这就对建筑行业的发展提出了更高的要求。而从当前建筑业的发展来看,企业面临的竞争压力在不断提升,就需要其积极的完善自身的管理模式,通过构建现代项目管理思路,开展更为科学的进度控制管理,实现自身市场竞争力的提升。在建筑工程项目施工当中,需要从建筑质量、建筑成本以及建筑进度等三个角度进行全方位的管理,特别是对于进度管理工作来说,直接影响着建筑成本与建筑质量,需要在开展项目施工过程中完善自身的进度控制管理水平。因此,必须要强化对建筑工程项目施工中的监督控制管理研究,通过对当前进度控制管理中存在的问题进行分析,采取更为有效的改善措施,从而实现进度控制管理水平的提升,为建筑工程项目质量提升打下良好基础。
  关键词:进度管理;建筑工程管理;重要性
  在人类文明快速发展的情况下,各项科学技术的进步,使得人们对于项目管理的重视程度不断加深,同时也形成了更为系统化的项目管理方案,为各行各业的发展提供了可靠保障。特别是在建筑行业当中,项目管理理念的落实,能够在实现建筑工程质量提升的同时,更好的降低成本,提升建筑企业的市场竞争力。进度控制管理作为其中的重要组成,能够对项目管理过程中的各种内外因素进行综合考量,从而采取有效的预防措施,为建筑项目的如期完成提供可靠保障。所以说,在现代建筑工程项目施工当中,必须要改进自身的管理理念,通過采用更为灵活的项目管理进度控制技术,针对不同建筑项目,制定完善的施工计划,同时将其应用到整个施工过程当中,实现施工效率的提升。
  一、建筑项目进度控制管理相关理论
  (一)项目进度控制原理
  1.工作分解结构原理
  对于工作分解结构(WBS)来说,指的是在进行施工进度控制的过程中,根据可提交的结果,对工程元素进行划分,然后对工程的工作内容进行总结,形成更具全面的概念。工作分解结构原理不仅在实际工程管理中得到了应用,同时也是PMP测验中WBS的重要组成,能够为资金预估、进度规划、风险控制以及资源用量等提供相应的依据[1]。在项目变动中,WBS能够为其提供必要的依据。在采用WBS进行工程内容确定的过程中,能够为各项施工进度管理工作的开展提供保障。
  2.动态控制原理
  在当前的工程项目进度控制中,动态控制原理指的是在工程项目施工中,需要进行不断变化的动态控制,形成了一个循环运行的机制。在施工过程中,需要对计划进度与实际进度之间的差异进行分析,对其中产生偏差的原因进行阐述,更好的采取有效的措施,对施工计划进行调整,提升施工进度控制水平[2]。在这一过程中,需要按照将组织管理者的作用发挥出来,保证其能够按照实际计划来开展相应的工作。对于动态控制原理来说,其所涉及的主客条件变化情况是绝对的,在项目进展当中,平衡只是一种暂时的,这就需要结合其自身的变化情况,开展动态控制工作。
  3.信息反馈原理
  在当前的工程建设中,进度控制的重要环节之一就是信息反馈,只有将现实建设进度反馈到进度控制部门以后,才能更好的提升进度控制的水平。控制人员在对各项信息进行收集以后,需要进行初步处理,然后将处理结果上传到上一部门,逐层传递到主控室,然后对进度控制中存在的不足进行弥补。通过发挥出信息反馈原理的作用,,能够更好的实现信息交流,为项目施工进度管理工作的开展提供保障。
  (二)项目进度管理理论流程
  对于项目进度计划来说,需要结合合同要求与项目的实际情况,对各项施工工作进行合理安排,提升施工效率。在进行计划进度制定的过程中,受到了多方面因素的影响,这就需要负责人应该结合实际情况,对这些影响因素进行充分调查,估算各种因素所产生的影响,构建有效的时间规划。在进行时间规划的时候,需要对建筑项目的实际情况有一个准确的把握,包括机械施工、项目投入、建筑工程时间节点等,对各方面因素进行统筹把控,更好的提升项目施工的水平[3]。对于建筑工程项目的进度管理工作来说,必须保障项目稳定性,提供可靠的资源保障,降低任务的粒度,从而对各项建筑工程施工工作的开展提供可靠保障。对于每一个任务来说,都需要有专业的负责人承担相应的职责,对开始与结束的时间点进行分析,更好的提升施工效率。对于没有较高管理水准的工程来说,需要保障每个任务的工作量应该在总体工程的5%以内,所需要的时间应该在10%以内,保障施工效率。
  二、建筑工程管理中进度管理中存在的问题
  (一)项目管理部门职责不明确
  在目前建筑工程的管理工作当中,并没有进行明确的人员分工,同时在人员力量方面存在一定的不足,阻碍了进度控制管理工作的开展。对于建筑工程管理说,许多项目施工周期较短,任务量大,在多栋楼同时开工的情况下,项目进度控制管理的难度加大,在缺乏明确责任划分的情况下,容易出现相互推诿的情况,影响了预计项目的达成。与此同时,在开展土方工程施工的过程中,由于缺乏对水文地质条件的准确预估,使得施工过程中出现了一些意外情况,影响了工期。除此之外,在对施工队伍管理当中,存在许多不足之处,缺乏统一调配,使得许多资源的使用效率受到影响,阻碍了各项施工环节的开展。特别是在进行施工进度控制管理的过程中,材料供应存在不到位的情况,使得许多施工无法得到有效开展,影响了工期。
  (二)项目计划编制科学性不足
  对于建筑工程的施工来看,受到传统经验以及管理思维的影响,许多工程管理人员采用的依旧是传统的方式,在进行项目作业分解的过程中,存在不够细化的问题,这就使得其各项工作的开展无法得到有效保障。而对于作业的先后顺序来说,在具体安排方面也存在不合理的情况,使得各环节作业容易出现相互冲突的情况[4]。在集中安排作业施工的情况下,意外事件的发生几率会大大增加,在缺乏完善应急方案的情况下,使得施工进度受到了较大影响。比如说在开展桩基施工的过程中,由于缺乏对地下水质与水位的准确把握,出现了排桩过于紧密的情况,而打桩顺序的不科学,造成后期桩身挤压破坏前期桩身的情况,影响了施工质量。


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本文标题为:进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
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