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浅析加强电力企业离退休干部管理

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  摘 要:随着经济的快速进步,我国电力企业也得到迅速的发展。如今,伴随着电力企业相关管理制度的更新和变革,离休、退休的干部逐渐增多,在对离退休干部的管理中也出现了一些问题。因此,只有不断提高对离退休干部的管理水平,提升相关人员的生活水平,是当前电力企业不断增强自身人性化管理、提高综合实力的重要手段。本文根据当前电力企业离退休干部管理的现状,针对存在的问题,,对如何加强电力企业离退休干部管理提出了相关举措,以促进电力企业管理整体进步。
  关键词:电力企业;离退休干部;管理
  当前,是我国发展的攻坚时期,经济面临巨大的转折,作为国家基础建设的电力企业在新的时期,要积极应对,从各方面着手,加强自身的整体管理能力。离退休干部管理作为电力企业管理中的一个重要部分,有效的进行有关工作对电力企业的长远运行有一定的积极作用。电力企业中的离退休干部,曾经为电力企业的发展做出了很多贡献,为我国经济的进步付出了很多,随着离退休人员的逐渐增加,对相关的工作也提出了新的要求。电力公司只有落实相关的管理,丰富离退休人员的精神生活,促进电力公司更加人性化的管理,提升其整体的竞争实力。
  一、电力公司当前管理的现状
  如今,我国社会进入老龄化,离退休人员持续增加,在电力公司中也呈现出了相同的情况。随着相关人员的持续增长,电力公司以往对离退休干部管理的办法已经不再适用,导致当前管理中出现了一些问题。
  (一)管理的新常态有了一定的发展,但仍存在不足
  近年来,国家加强了对离退休人员的管理,提出了相关政策,在各个行业有了新常态[1],因此电力公司作为国有的企业,在政策的支持下管理的新常态有了一定程度的发展。在新政策的指导下,电力公司针对离退休干部,为他们提供相关的医疗补助和一些养老补贴,为很多人员的生活提供了便利。但随着人员的不断增加以及念力那个的不断增长,对于医疗以及生活的要求会更加多,所以,如何更好的紧跟政策做好管理工作有很多因素的影响。
  (二)管理工作缺少人文化的关怀
  离退休干部属于一个需要人文关怀的社会群体,因为其进入老年阶段,没有工作的机会,虽然身体上存在很多的不足,但会产生对多样生活的向往。因此在对其进行管理的时候一方面要在精神给予他们足够的人文关爱,另一方面要切实了解他们在生活存在的困难,及时给予服务,解决问题。如今,关于离退休人员管理的相关工作已经有序的开展,为很多退休干部提供了文化活动中心,丰富了他们平时的生活[2]。但在其开展的过程中,还是有不少问题,因为自身各种规则的限制,很多管理工作仅仅存在于文本中,很多管理人员缺少正真的人文关爱,没有切实的和退休干部接触,并不了解他们真实的想法,导致在展开工作时难以顺利进行。
  (三)管理工作经费的限制
  随着离退休干部人员的持续增加,对有关的管理费用提出了更多的要求,着对于电力企业来讲也是一笔很大的消耗。在对离退休干部的管理过程中,经费存在紧张的情况,另一方面也存有管理不当的现象。在新的时期,电力公司展开了改革,在经费管理上也发生了变化,因此在对离退休干部进行管理时经费方面的管理也就产生了问题。一方面,为了保障离退休干部可以有更为丰富的生活,需要增加相关消费;另一方面,如何协调好退休人员与在职人员之间经费的调配,促进企业发展也是一个亟待解决的问题。
  二、加强离退休干部管理的相关举措
  (一)根据新形势,完善相关管理政策的落实
  在今天新的时代下,大家对生活有了新的追求,离退休干部在生活上也萌生了新的要求。除了在基本生活上需要相应的补贴,在精神生活方面也有了相应的追求。因此电力公司要积极顺应时代新的趋势,针对相关的政策,积极落实到本单位离退休干部的管理当中。
  电力公司要坚持为退休人员谋福利的基本原则,积极落实国家制定的相关政策,并针对本企业的不同情况灵活的进行改变。同时,多和退休人员进行交流,积极传达国家政策和企业在对离退休干部管理上的改进措施,并收集相关的意见,促进本单位管理的进步[3]。最后,还应积极响应相关制度,给予离退休人员精神上的关爱,例如在管理的过程中设立一些老年活动中心、图书室等,為其提供足够的活动空间。
  (二)增强工作人员的服务意识,提高服务水准
  离退休人员在企业发展的过程中做出了很多的贡献,因此要为其提供优良的服务。在开展相关的管理工作时,要充分意识到他们曾经的付出,因此要求所有的工作人员持有积极的态度和热情,充满责任感,在为所有的退休员工提供服务时要有足够的耐心,积极交流和倾听,和所有人建立起和谐的关系。此外还应该定期和退休干部进行交流,了解管理的现存问题,积极采纳具有建设性的建议。只有不断你提高相关人员的服务意识,才能在工作中了解离退休干部,拉近彼此之间的感情从而促进整个公司管理制度的发展。
  (三)增加管理投入,为其发展提供财政支持
  企业的成长必须需要资金支持,在对离退休人员进行管理的过程中也需要相关的财政支撑。首先,要为退休人员提供每个月基础的生活保障,投入响应的医疗保障;其次,相关文化活动的开展都需要资金支持,在企业内修建相关的文化中心、活动室,保障退休干部有丰富的精神活动。因为对离退休人员的管理属于企业管理中的组成部分,因此相关资金的使用需要从企业内部调配[4]。电力公司要增加对离退休干部管理的费用,同时还有协调好退休人员和在职工人之间资金的分配比例,让双方达成更好的关系,让所有员工形成对本单位的认同,推动公司管理全面发展和长足成长。
  三、结束语
  在新的社会背景下,在国家发展新的繁荣期,各个行业和部门都在进行相应的改变,以求更加适应当前发展的趋势。加强对离退休干部的管理是我国电力企业改革的一个重要部分,需要认识到其当前发展的真实情况,并针对所出现的问题,不停地完善现存的管理制度,积极适应现在发展的新趋势,建立更加完善的管理制度,使得退休人员能过获得人性化的服务,能安享晚年生活,从而推动电力企业管理水平的进步与成长。
  参考文献
  [1]邵学良.习近平重要讲话精神对新时期企业老干部工作的启示[J].改革与开放,2017(17):11-12.
  [2]高洁.加强县级供电企业离退休干部管理服务的思考[J].农家参谋,2019(17):170.
  [3]何海平.加强县级供电企业离退休干部管理服务的思考[J].中外企业家,2017(18):157-158.
  [4]全面提高离退休干部工作服务管理水平[J].农业发展与金融,2020(02):89-90.

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