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大数据背景下财务会计向管理会计转型

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  摘 要:二十一世纪的到来,信息技术已经全面应用到我们生活中的方方面面,也逐渐成为了学习生活中不可或缺的一部分。随着市场经济的不断发展,云计算已经全面应用到企业管理过程中。会计作为企业管理中非常重要的一部分,数据处理的速度、效率成为了会计职能的重要影响因素之一,财务会计也逐渐向管理转变。鉴于此,本文对大数据背景下财务会计向管理会计转型进行分析,以供参考。
  关键词:大数据;财务管理;管理会计
  1 大数据背景下会计职能转变的必要性
  1.1企业发展的重要需求
  在市场经济高速发展的今天,企业会计职能不仅仅是来统计企业过往的资金情况,还需要会计通过对传统信息数据的整理和分析,来给企业未来的发展提供有效的方向,从而更好的预测企业未来的发展。以此来给予科学合理的规划和评估,并制定出相应的风险评估报告。在大数据背景下,传统的财务会计只能针对企业微观层面的资金进行核算和整理,从企业未来发展的角度看,传统财务会计已经难以满足企业发展的需求,财务会计向管理会计转型,俨然成为了企业发展的重要需求。
  1.2大数据背景下财务会计向管理会计转型在于环境需求
  对于当前社会环境而言,财务会计已经不能满足其需要。主要是因为,当前的社会环境要求人才的能力需要升级,传统的财务会计的才能仅仅是计算方面的才能,这和当前的计算机已经高度重合。所以,会计的发展,应该让自己的能力不断的升级,从而突破自身的极限,让自己的能力和计算机不会出现重合的情况,才能满足当前社会环境的需求。
  1.3财务会计的缺失
  大数据时代的到来,让数据从原有的企业数据逐渐增加和扩大,数据量也变得更加庞大。而传统的财务会计处理数据的能力相对薄弱,在数据量增大的情况下已经难以满足企业对会计工作更高的要求。从数据处理的能力上来看,很难实现财务信息数据的精确筛选和分类处理;从处理结果上看,传统财务会计难以通过精确的数据分析来制定出相应的企业资金使用方案。但凡数据出错,便会对企业决策者的决策产生影响和偏差,从而影响企业持续健康发展。财务会计的职能缺失,也是促进财务会计向管理会计转型的重要原因之一。
  2 财务会计向管理会计转型过程中存在的问题
  2.1企业对管理会计职能认识不足
  随着大数据时代的来临,人工智能等新技术虽应用很广泛,但在一些企业中,传统的管理理念依旧占主导地位,管理者对现代管理理念的认知不足,不重视管理会计,认为做账、报表、报税还是财务人员的主要职能,管理会计的职能没有发挥作用。即使管理者对管理会计有了充分的认识,但对管理型的会计人才工作职责认识不清淅,布置他们完成的很多工作与传统财务会计没有很大变化,使管理会计人才无用武之地,对企业提出的合理化建议,很多时候也被忽略;同时,管理会计对企业经营管理的影响,也是一个长期动态过程,如果管理者追求短期效益,看不见管理会计的长期价值效应,必将导致管理会计的建设与策略不被采纳,这些都是阻碍企业对管理会计转型认知不足的因素。
  2.2企业财融合不充分
  管理会计的一个重大变化就是业财融合、财务共享。但目前企业实际情况是,财务人员与业务人员没有实现有效的沟通,各部门、各责任中心之间的数据也难以实现共享,无法完成数据的对接,采购、销售、财务等各环节没有实现业财融合,使管理会计人员所依据數据有误差,从而出现决策失误,甚至出现经济损失,这些都制约着管理会计在企业经营决策中发挥预期效果,影响管理会计的转型。
  3 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略措施
  3.1转变会计理念
  第一,在职会计人员要正确的认识现代经济发展下,对财务人员的需求,正确认识财务会计向管理会计转型的必要性和重要性,从而正确的认识财务会计转型的价值,使其更好的发挥会计职能,为企业健康发展保驾护航。第二,作为企业管理部分,一方面要以身作则,向企业财务人员普及现代的工作理念并为其提供更多的学习和进修空间,使其更好的提升,提高其工作的有效性。
  3.2加强管理会计人员的建设
  为了适应社会的发展和技术的进步,财务人员就要不断学习新技术、新知识,保证财务会计向管理会计转型成功。现阶段会计职能已经在变化,会计人员不仅完成记账和报表,还要参与企业的管理决策等事务,因此,财务人员的角色,已经由被管理者向管理者进阶。为了成为一名合格的管理者,会计人员就要树立全局观和市场意识,熟悉业务,做到业务、财务相融合,并积极参与企业管理;其次,会计人员除了发挥核算、监督的职能外,还要运用管理会计知识,参与企业的长期规划预测、经济决策等事项,实现“核算会计”向“业务会计、战略会计”的转型升级。
  3.3大数据背景下财务会计向管理会计转型要注意消除部门信息壁垒
  我国当前部分企业都在积极的进行管理会计工作的建设,但是在实际的过程中,这种建设的效果非常不好,其主要的原因在于,管理会计工作建设的过程中,各个部门都采取了不配合的态度,这就直接导致管理会计能够拿到的消息太少。所以,企业需要赋予会计部门更大的权利,管理会计能够从企业的各个部门之中,直接获得相应的信息内容,从而有效的进行内容的分析。这是为了更好的帮助企业的领导层,进行企业财务内容的了解,从而辅助企业的领导层进行正确的战略决策。
  3.4加强企业财务的信息化建设
  财务会计的工作方式比较繁琐,包括统计、核算财务数据的方式,其中多数人工操作的流程,很容易造成工作失误,降低财务会计的工作效率,还会致使人力资源出现浪费的情况,面对这种情况,企业则需要借助大数据技术对财务会计进行科学的改进,加强对财务管理的信息化建设,减少财务管理人员的工作量,提高财务工作效率,最重要的是信息技术的有效应用能够将财务人员从繁重的统计以及核算等基础工作中解放出来,促使财务管理人员能够有更多的精力投入到财务数据信息的挖掘以及分析工作之中,以此为企业管理层的决策提供科学且具有可行性的建议,促使管理层能够做出正确的决策。基于此,企业可以极大投资力度,购进财务管理所需的信息设备,并利用信息技术建立财务管理数据库以及信息系统,以此将企业内部的各部门紧密的联系起来,并借此建立良好的沟通机制,而且还能够实现财务信息的共享,提高财务信息的透明化,进而促进各部门之间的协调发展,推进财务会计向管理会计的有效转型。
  3.5严格会计制度
  在促进财务会计向管理会计的转型过程中,一个完整的财务信息化建设体系和严格的会计管理制度是重要的保障和前提。传统财务会计无论是在核算方法还是在工作效率上的弊端是显而易见的,而且给会计工作人员造成巨大工作压力的同时,影响其工作效率和工作的积极性。所以在大数据下,要想实现财务会计向管理会计的转变,需要不断的完善企业会计制度。第一,将传统财务会计和管理会计的账套合二为一,给企业会计工作适当减少工作量。第二,规范会计部门的工作内容,将不合理的记账合理化、不规范的行为规范化。要知道在信息化的数据管理过程中,往往一个数据的偏差,就会产生相差甚远的两个数据。
  4 结束语
  财务会计的主要工作就是整理财务相关的内容。当前,一切计算类的工作和整理类的工作都可以依托于计算机来完成,这也就直接导致财务会计的工作出现相应的问题,大部分的企业都认为财务会计的工作在一定程度上可以取消。所以我国当前的企业之中,任何财务会计人员都需要承担更多的工作内容,才能确保其符合企业的需求。则目前我国的财务会计工作都开始进行全面的转型,逐渐出现了管理会计等分支,会计行业也开始逐渐面临巨大的改变,会计行业想要生存,也就必须做出这种改变。
  参考文献
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  作者简介:刘羽桐,女,汉族,,就读于东南大学经济管理学院,研究方向:经济管理.

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