中国投稿热线
您当前的位置: 中国投稿热线 > 论文范文 >

李安国:扬帆荒凉瀚海 领头攻坚创效

更新时间:2021-01-13 所属栏目:论文范文

  人均边际贡献1406万元。西北油田采油二厂采油管理二区继去年四季度名列中石化集团公司“人均边际贡献率”第一后,今年再次刷新纪录。
  带领12人的团队,管理着217口油井、8座计转站、500多台套设备,撬起了年产82.4万吨稠油产量,实现了西北油田管理人员最少、人均产量最高、人均效益最大的管理目标。
  这个人就是李安国,西北油田采油二厂采油管理二区总监、党支部副书记。
  从一名普通大学生到一名独当一面的管理区总监,35岁的李安国走过了一条不寻常的道路。从2009年毕业后的11年中,他先后干过技术员、技术组组长、生产安全运行中心主任、副经理、经理,发表论文6篇,专利7项,科研成果3项;多次荣获局先进工作者、优秀共产党员、青年岗位能手等称号,在他身后留下了一串串扎实的脚印和骄人的成绩。
  解难题 争当技术“赛诸葛”
  塔河油田的稠油埋藏深度达到5500-7000米,原油粘度在20—1000万毫帕/秒之间,属于超深超稠油油藏。常温下的超稠油就像“黑泥”一样,站在原油上都能翩翩起舞。
  要把埋藏如此深如此稠的油“拿到”地面,难度可想而知。
  在开发研究所和采油队实习期间,李安国把学到的理论知识同实践紧密结合起来,室外奔波跑现场,室内探索搞研究。对比新老资料,研究地质构造,梳理一个个剖面图,每天他来得最早,走得最晚。
  “做新时代的石油人,必须具备知识、技能”,他买来石油地质、物探、钻井、测井等相关专业书籍,每天晚上自学两个小时,记录了10余本学习笔记,为后来成为破解油井疑难杂症的技术打下了坚实功底。
  2015年,李安国任采油管理一区主抓生产的副经理。该区有400余口油井,CYJY-16型抽油机是油田举升常用大型设备之一,调冲程难度较大,平均调冲程时间97分钟,致使油田部分节点工作效率降低,员工操作工作量增加,累计影响产油量1072.8吨。
  于是《提高抽油机调冲程时效》立项攻关拉开大幕。他和一区“解忧草”QC小组10名成员一起,經过一次次头脑风暴、一次次尝试、对比、磨合,搜集、整理了上千个数据,绘制出了100余幅图表。终于,抽油机冲程调整时间由97分钟缩减至62分钟,节时35分钟,年度节约停井时间减少占产451.7吨,增效80.61万元。该项目获得中石化集团公司优秀QC成果一等奖。
  采油管理二区管辖着塔河油田10区北和12区部分油井,10区已进入高含水期,油井出砂、含水乳化、水淹加剧,生产效果逐年变差,被专家们称为难啃的“鸡肋”。12区的稠油黏度是普通稠油的百倍以上,被视为开采“禁区”。
  2018年9月,李安国到采油二区担任总监以后,把心拴在油井上,潜心研究,解决现场生产难题,完成的高载荷机采井预警评价方法,让抽油杆断脱井数从每月5口降低至每月1口,有效提升了油水井生产时效。
  AD11CH2井是一口关停井。2019年2月7日,这口满载上产希望的侧钻井完工,开井排酸超出了300%的返排率,未见油。李安国带领技术人员对该井进行了注水、焖井、测静压,2019年7月26日,终于让这口已“趴窝”的井起死回生,一个季度增油11548吨。
  进入2020年,管理区稠油井频繁出现异常,严重影响了生产。李安国决心啃下这块“硬骨头”。他连续半个月加班到深夜,有时通宵达旦,完成油井异常处置管理模版,并深入现场对岗位员工、监控调度、技术人员进行培训,实现了异常处置“早发现、早落实、早处置”,月度异常井从每月32口下降至25口,异常影响产量从每月562吨下降至192吨,提升了生产时效。
  李安国总是能在关键时刻生出一个个“金点子”,解决生产的燃眉之急,被大家称为“赛诸葛”。
  站排头 争当创效领头羊
  2018年2月,采油管理二区“区块经营承包示范区”挂牌成立,由河南油田采油一厂承揽二区全部井站的“生产运行”和“一组一中心”两项大包内容。
  2018年9月,李安国到采油二区担任总监。在生产运行业务一体化外包进程中,他不断探索完善“融合式共建”工作机制,由以前的“保姆式”管理模式,到今天的“考核监督+自组织”的管理模式,由管全面变为管核心,在探索“用人最少、成本最低、机制最优、效益最好”新型采油管理区运行模式上迈出了新步伐。
  通过大包,促进了管理结构的优化,“一组一中心”用工优化6人,二区把管理者队伍精干到12人,做到了用人最少。人工成本由原来每年的667.24万元下降到483.61万元,区域内用工成本降低27.5%,节约用工成本183.6万元,实现了成本最低的管理目标。
  成本管控是管理区今年一项重点工作,也是一项难点任务。李安国带领大家逐项摸排管理区的每一项工作、每一个节点、每一笔账目,制定出囊括各个环节36大类、138项具体举措,严控各项生产成本,上半年,,该区效益指标位列三个管理区第一。
  今年以来,李安国带领员工措施增油1.53万吨,新井投产增油0.25万吨,掺稀优化节约稀油6354吨,增效300余万元。采油管理二区效益最好实至名归。
  在国际油价暴跌、油藏开发矛盾加剧、成本管控难度增大等诸多矛盾叠加的严峻形势下,李安国带领采油管理二区逆势绘出“一升一降”两条曲线,“升”的是生产能力和效益,“降”的是实实在在的成本。
  用最初的心做永恒的事。李安国在荒凉的瀚海领头创效,书写出了精彩的人生篇章。


提示:
本文标题为:李安国:扬帆荒凉瀚海 领头攻坚创效
当前网址为:http://www.tougao.net/lunwen/9573.html

本文相关论文

最近更新