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企业人力资源管理创新研究

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  【摘 要】近几年来管理领域正处于迅速发展的新阶段,人们渐渐注重起人力资源管理的重要性。而在市场竞争日渐激烈的背景下,企业持续发展的重点转移到了人力资源管理的部分中。因此对我们人力资源管理部分的革新迫在眉睫,这是由于人力资源管理工作是企业能够稳定发展和存在的必要条件。笔者首先从几个重要的方面阐述了人力资源管理革新的关键驱动力,并且还研究了在目前企业人力资源管理的阶段中凸显出来的问题,并对此提出了具有针对性的意见与解决办法。
  【关键词】企业发展;人力资源管理;应对措施
  当下我国社会早已实现了迅猛发展,而这样的进步与科学技术的发展和时代的革新是密切相关的。而在逐渐激烈的社会竞争大背景下,各个企业对新型人才的需求也在持续增加。为此,在目前发展的新阶段中革新企业的人力资源管理工作也是势在必行的。
  一、各企业人力资源管理革新的驱动力
  倘若要真正的做好企业人力资源管理的革新部分,就应该从各个方面来探究人力资源管理革新的动力,进而能够有的放矢地践行相关办法。展开来说,在目前的社会和经济形式下,人力资源管理工作革新的重要驱动因素有以下几个方面:
  (一)智力工作獲得提高
  近几年来,信息技术的不断创新和进步带动了多方面的同步发展。不管是社会发展还是经济增长,,都出现了很大程度的转变。就当今时期的社会分工来说,智力 环节在目前经济领域所体现的地位逐渐提高。不止是这样,企业要想能够稳定的发展就必须要利用多数新时期人才的协助才可以完成,不然就会因为缺乏智力人才铺垫而难以进行。也是因为这样,在目前企业所应用的人力资源管理办法早已不能达到新时代下企业的发展与转型要求了。
  (二)科学技术的不断进步
  就目前社会所有领域的综合发展情况来说,高新技术领域在经济中所占据的比重已经很高了,在此基础上还体现出了一定的连续性的今后发展趋向,伴随其不断地进步与增长在市场经济中它也凸显出了举足轻重的地位。在科学技术创新和知识经济的大背景下,就业工作者的综合素养也有了显著的提升,这样也更进一步缩短了从业人才与公司二者的距离,将他们的利益进行有效的融合,并渐渐发展成了企业将来发展的必备资源。以往的人力资源管理办法通常会凸显出一部分弊端,例如人员流动的程度太大,发展的前景不足等。因此,人力资源管理的革新是能够让企业把新型人才锁住的关键工作。
  (三)企业对人才需求程度的提升
  很多企业对人才的需求程度已经产生了很大的转变,也就是说不再是往常单需要的单独专项技能,已经转变成为人才的综合素养。这也就是说,目前企业要求人才具有多方面的能力,例如:学习的能力、团队协同作业的能力以及责任心和执行力。在这些素养中,人才的人际交往技能和团队协同工作的技能会在企业持续发展的阶段中越来越明显。而企业的人才要想在平时的工作中做好人际关系的维持和自身的本职工作,就需要提高自我的在这个层面的技能。并且我国还有很多的企业在发展的历程中都体现出了一定的组织部门扁平化特点,在这样的发展形式下,信息的传递速率、渠道和其共享范围都获得很大程度的提升与拓展。这就让企业在运营的历程中出现了很多授权,进而为达成企业内部每个部门的协调统一,企业人才的领导执行力也就逐渐发展成为其必需的能力。
  二、企业人力资源管理革新的重要性
  (一)发展为具备企业特色的人力资源管理机制的需要
  国内企业人力资源管理的发展历史是较为短暂的,许多的管理机制与办法都是从国外学习的,但是通过对当下形式的研究而言,我们引进的一部分模式与办法也不再与我国当前的经济发展常态想同意,难以展现出高效的人力资源管理优势。并且,国内达成了从计划经济至市场经济的转变,这样的变化对企业的生存和进步都起到了极大的作用,企业的管理机制与发展的趋向都产生了很大的变化。但是,伴随市场经济的持续发展,以往计划经济形势下的管理观念的影响也依旧存在。根据全球持续转变的经济发展新态势,进行企业人力资源管理的革新是非常重要的,只有实现革新才可以让人力资源管理工作达到一个新的管理高度,也可以有效地发挥人力资源管理工作在企业进步与发展中的优势。除此以外,现代化信息技术的运用也是企业运用管理环节中不可缺少的关键环节,这些都要求企业管理机制完成对应的变革来顺应现代化的发展趋势。而在人力资源管理的工作上,工作人员的综合素养也应该进行一定程度的调整,并且也需要强化人力资源管理的有效性来为企业吸收更多的具备高程度专业素养的从业者。
  (二)世界各国企业进行人力资源变革的必然趋势
  不同的地区与不同种类企业的发展形式和背景存在很大的差异性,这些企业都认识到人力资源管理的必要性也都陆续落实其革新的工作,这些也是在各地的背景下与经济发展态势的前提下来进行的,也是人力资源管理在公司的运营中是较为重要的一点。在目前,世界各地的整体人力资源管理的水准是很高的,并且也有许多的成功经验可以参考。我国的国情也要求我们尽早的达成企业人力资源管理机制的革新。但人力资源的革新也需要准确地掌握人力资源管理现存的弊端,并将其当做人力资源变革的重要依据,进而提升人力资源管理的有效性,让人力资源管理的优势可以获得充分的发挥。
  三、企业人力资源管理中现存的主要弊端
  (一)并未构建完善的人力资源管理部门
  在以往的企业经营模式中,企业所设立的有关部门是人事部。企业的管理机制是伴随企业的进步持续改变的,管理模式也要求进行相应的变革。但是,许多企业却并未设立专项的人力资源机构,普遍出现了由企业的行政机构或者是其余的机构来执行人力资源机构权利的现象,很明显这样是难以从中发挥人力资源管理的功能的。依据市场经济变化的新态势,人力资源部门的设立是尤为重要,让其余部门来代替履行权利和功能与人力资源管理的根本要求不匹配,这也是受到以往人事管理观念影响的所在。人力资源管理部门的设立是人力资源管理的发挥优势的前提,要想实现企业人力资源管理的革新就应该设立完善的人力资源管理部门。

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